Detailed Notes on المدير التقليدي

Detailed Notes on المدير التقليدي

Blog Article

في عالم الأعمال المتغير باستمرار، تلعب استراتيجيات التحفيز دورًا حاسمًا في تحقيق النجاح التنظيمي. تختلف هذه الاستراتيجيات بشكل كبير بين المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي، حيث يعكس كل منهما نهجًا مختلفًا في كيفية تحفيز الأفراد وتحقيق الأهداف.

التعاون هو القيام بالعمل سوياً من أجل هدف محدد، ويتعاون المدراء الإستراتيجيون مع كبار الموظفين التنفيذيين في وضع أجندة الشركة ورؤيتها؛ فهم يعملون مع فرق التخطيط والعملاء لتطوير الخطة وتنفيذها، ثم يتعاونون مع الأقسام التي ستساعدهم في تنفيذ وإدارة وتقييم نجاح الخطة.

– تطوير خطط عملية لتنفيذ متطلبات العمل اليومي للاستراتيجيات (التسويق– الانتاج –الإدارة المالية).

 تعتقد نظرية الإدارة الحديثة أن التكنولوجيا المتغيرة بسرعة يمكن أن تسبب وتحل العديد من المشكلات في مكان العمل، تجمع هذه النظرية بين التحليل الرياضي وفهم العواطف البشرية والدوافع من أجل خلق بيئة عمل منتجة إلى أقصى حد، سيستخدم المدير الذي يستخدم نظرية الإدارة الحديثة الإحصائيات لقياس أداء الموظف وإنتاجيته ويحاول أيضًا فهم ما يجعل موظفيه راضين عن وظائفهم.[٢] 

  بِكُلّ تَمّ البَرْمَجَة والتَّصْمِيم مِنْ دَاخِلِ بَيْتِنَا .

مقالة ذات صلة: مهارة حل المشكلات: ما هي، أهميتها، أمثلة عليها، كيفية تطويرها

بلغة الإدارة الرشيقة، غالباً ما يطلق على التسلسلات الإدارية بأسلوب القدرات "فروع". وهي تتشابه في بعض النواحي مع أعمال المؤسسات التقليدية (ربما يكون لديك مثلاً فرع "مطوري الشبكة" أو فرع "الأبحاث"). يتحمل كل فرع مسؤولية بناء قدرة معينة: من توظيف أصحاب المواهب أو إقالة الموظفين أو تطويرهم أو توجيههم طوال مسيرتهم المهنية وتقييمهم وترقيتهم وإنشاء أدوات وأساليب وطرق عمل قياسية.

  بِكُلّ تَمّ البَرْمَجَة والتَّصْمِيم مِنْ دَاخِلِ بَيْتِنَا .

- توضيح العلاقة بين المكونات المختلفة (بين الأهداف والأعمال أو بين النتيجة الاستراتيجية والنتائج الوسيطة والمؤشرات)

تطوير المهارات: كيف يختلف نهج المدير التقليدي عن القائد الاستراتيجي؟

علاوة على ذلك، يختلف المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي في كيفية تعاملهما مع المخاطر. المدير التقليدي يميل إلى تجنب المخاطر والتمسك بالطرق الآمنة والمجربة، مما قد المدير التقليدي يؤدي إلى تفويت فرص النمو والتطور.

" أن أهم وظائف العمل الإداري تشمل التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والتنسيق، والمراقبة.

تتمتع هذه الفرق الصغيرة التي غالباً ما يطلق عليها اسم "مجموعات" بقدر كبير من الاستقلالية، وعادة ما تضم ما بين ثمانية إلى عشرة أفراد يتحملون المسؤولية الكاملة عن نتائج معينة ويتخذون قراراتهم الخاصة التي تتعلق بكيفية تحقيق أهدافهم.

- التنظيم: تحديد كيفية إنجاز العمل واستعمال الموارد وتوزيع المهام لتنفيذ القرارات المتخذة بكيفية فعالة.